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Part I: 人力资源开发和管理日益成为企业的一项战略任务。赢得人才，就赢得了企业可持续发展的后劲。只有实施有效的人力资源开发与管理方案，为企业的发展提供强有力的人才保障，才能提高企业的市场竞争力。本文从人力资源开发与管理的定义出发，分析了人力资源管理开发、利用与管理的内涵，并在此基础上对不同阶段的资源开发与管理经典理论进行了评价，实现了人力。

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现代企业只有一个真正的资源人；人力资源是现代企业最重要的战略资源；人力资源管理是决定企业竞争力的关键。以下是现代企业人力资源管理论文我为您整理的参考。现代企业人力资源管理论文范:人力资源管理人力资源是一个企业最关键的资本，人力资源管理和发展是。企业越来越深刻地认识到，培育核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用密切相关。

现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中，只有寻求有用的人才，合理使用人才，科学管理人才，有效开发人才，才能促进企业目标和个人价值的实现，这就是人力资源管理。只有解决了人才发展的问题，企业的发展才能快速发展，不断取得新的突破；企业只有实现人力资源战略管理的创新，充分发挥人力资源的主动性，更好地发挥人力资本的作用，才能在日益激烈的竞争中持续发展。

文献嗯，我找到几篇文章(1)《知识型企业组织运作模式理论与应用研究》林祖煌(2)《股份制商业银行绩效评价体系》洪辉(3)《循环经济发展模式及其激励机制研究》赵波(4)《知识创造过程及其绩效分析》4)《NPD韩智慧》以上文献。拜托，你的范围太大了。人力资源管理文献总结，一本书看不完。

关于人力资源管理文献Summary人力资源管理是最大限度地满足组织的需求人力资源；最大限度地开发和管理组织内外的人力资源；维护和激励组织内的资源人力。简而言之，人力最好的资源可以用最少的人做最大的事，在这个过程中每个人都可以充分发挥自己的潜力和长处，人力资本增值的过程。在高速发展的今天，信息技术在企业中起着至关重要的作用。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，也就是人性。

“无忧”这个论文不少，去看看。人力资源与区域经济发展分析论文编号:RL041字数:15338页:21摘要本文由五部分组成。首先总结了国内外人力资源理论和人力资源开发的研究意义，阐述了人力资源在区域经济发展中的重要作用。其次，简单分析了世界著名的人力 capital模型。再次，探讨了人力资源与区域经济发展的关系，证明了人力资源是区域经济发展的动力和源泉。

绩效管理是人力资源管理系统的核心，它与人力资源管理系统的其他功能有着非常密切的关系。企业只有做好绩效管理，才能更好地促进战略目标的实现。但是从企业绩效管理的实践来看，我们都知道绩效管理是有难度的，这一点也是很多人力资源经理都认可的。绩效管理很难。难度在哪里？其实，绩效管理的根本难点在于，很多企业在实施绩效管理时，并不具备实施绩效管理的一些条件。

1.从宏观上看，企业发展战略清晰，组织结构合理。一个组织应该有一个清晰的发展战略。有了明确的发展战略，就能整合企业各方面的资源，向着战略实现迈进。此外，企业的组织结构要适合其发展战略。企业的组织结构是企业发展到一定阶段的产物。不合理的组织结构设计会制约企业的发展，进而影响企业发展战略的实现。第二，从微观上看，需要完善的绩效管理体系。(1)确定企业的“评价主题和评价内容”，即“评价什么”，即如何确定绩效评价指标、权重和目标值。

随着我国企业的不断发展，企业的管理者逐渐意识到企业胜任力人力资源专业人员在企业中的重要性。以下是人力resource论文我为大家推荐的参考。人力Resources论文范:中小企业人力资源管理模式选择分析摘要:随着我国社会经济的快速发展，我国中小企业的数量与日俱增，导致企业之间的竞争日益激烈，而

关键词:中小企业；人力资源管理；模式选择；对策1。中小企业资源管理模式存在的问题人力 1。落后的管理理念。目前，我国一些中小企业的管理中仍然存在着传统的“人事管理”。这种浅薄的管理理念只是把员工当成静态的，使员工的积极性和创造性得不到很大程度的发挥。另外，在这种僵化的管理模式下，企业对人才的看法是片面的。企业只重视技术型人才的引进，忽视了对综合型人才的重视。这种管理模式只会让企业管理者看到眼前的暂时利益，不适合企业的长远发展。