刘邦的用人术论文参考文献

刘邦知人善用用人手法其实很值得学习。汉高祖刘邦-1/很有技巧，刘邦这个人用人只关注了人的优点，不关心那些缺点，刘邦你是怎么收买人心的？刘邦-1/方式一:知人善任是谈论领导艺术时经常提到的一个词刘邦知人善用，小何能得到刘邦的青睐，是因为他是凤佩集团的一号人物，属于刘邦的嫡系。

说起中国历史上传说中的皇帝，刘邦他绝对是一个。他既没有显赫的家世，也没有极其富有的士绅，更没有让世人惊叹的天赋。然而，在秦末的乱世中，48岁的他挺身而出。经过短短六年的努力，他在54岁时当上了皇帝，建立了西汉王朝。刘邦为什么这么厉害？两千多年来，这个问题有很多答案，而韩信有自己的看法。有一次，刘邦和韩信聊天，谈到士兵打仗的问题。这就是“韩信点兵，多多益善”的著名典故。

韩信说你最多拿十万。刘邦你呢？韩信说越多越好。刘邦他说，既然如此，你为什么是我的下属？韩信说:陛下不能当将军，要当好将军。由此，韩信认为刘邦是个好将军。其实不仅是现代，古代也有，比如楚汉之战。战争初期，项羽占据绝对优势，他的地盘不仅最大，而且最富。楚军的战斗力也是最强的，最重要的是人才多。但是他没有好好利用。于是，韩信、陈平、英布等人相继离开，去了刘邦 account。

作为一个农民，刘邦，48岁到56岁之间的斗争，8年之间的斗争，让他当上了皇帝。他的父亲刘太公称赞他好酒好色，称他刘邦流氓。是什么，让刘邦成为了历史上的传奇？在这里通读的是汉朝的《史记》、《项羽本纪》，对项羽这个人有了一些了解和探究。首先，刘邦强大的人格魅力可以体现在几件事上，帮助他拥有智慧、勇气和责任。

我在关中的时候，刘邦 10万大军和项羽的40万大军，敢封汉函谷关与项羽抗衡。当时大秦帝国下的郡县制并不乐观，项羽不得不分封诸侯。当他是Xi这个地方的霸主，刘邦敢于实行这种皇帝制度，敢于自己当皇帝，这些都可以体现出来。刘邦在用人方面，有曹操、萧何、韩信、张亮、樊哙等名将。

刘邦能够知人善用，不仅有自知之明，而且对对手了如指掌，心胸宽广，既往不咎，这些特点吸引别人帮助他。刘邦认识人，善用人。知人善用，让更多人投靠；只有足智多谋，才能得到更多人的支持。刘邦这个人最大的优点就是很懂人，很会本分，再加上能听别人的意见。这样会让他门下的一些人的才能得到充分发挥，所以大家都愿意跟着他。刘邦这个人用人只关注人的优点，不关心那些缺点。

刘邦由于他们文化水平差，缺乏对时局的判断能力，基本上任何人提出任何建议都会采纳，基本没有异议。当然，这里有许多错误的建议，但刘邦由于张亮、陈平等人的及时救助，几乎没有犯任何错误。刘邦有三个人号称帮他征服天下，所谓汉初三杰。三个杰出人物中，刘邦认为萧何第一。萧何主要从事后勤工作，以至于刘邦被项羽四次击败后，仍有足够的兵力与粮草作战。

萧何也有三大功绩。第一次是劝说刘邦接受汉王称号，进入汉中保存实力；二是保留了秦朝的许多重要文献，如政治制度、地图等，为汉朝的政治制度和楚汉斗争的最终结果奠定了重要基础。第三，萧何在月下追韩信。汉朝建立后，萧何曾经朝觐，为汉初做了很多工作。小何能得到刘邦的青睐，是因为他是凤佩集团的一号人物，属于刘邦的嫡系。

赵云冒着生命危险去找窦。刘备说，为了这个黄口小儿，他差点丢了一个将军，要把这孩子扔了。俗话说刘备投子买人心。拜托，是刘邦？比如韩信要求封王，刘邦一开始拒绝，怕他夺了自己的权利，但后来封了淮阴王韩信，收买他，要他帮自己打项羽。刘邦作为统帅，人把才能放在适当的位置上，确实能发挥作用，比如让韩信领兵，让张亮计，让萧何治国，但是人才难得。刘邦你们是怎么选拔人才的？

项羽和刘邦是楚汉斗争中的两位主角。项羽霸气逼人，军事训练严格，部队精锐。刘邦出身卑微，流氓习气，游手好闲，狡猾无赖。但是，刘邦打败了项羽，让项羽无奈的在吴江自杀，刘邦从而成就大业，创建汉朝。一、性格不同项羽出生于名门望族，从小受到叔父项梁的严格管教。但他“学不到书，却学不到剑”，说明他缺乏耐心，眼光很低。

虽然接受过正规的军事训练，但他暴戾残忍无谋略，野心勃勃却目光短浅，爱慕虚荣，缺乏坦荡的君主气质。项羽在战场上刚毅勇敢，对敌人残酷无情。对身边的人温柔善良。对待爱人心如刀绞，所以霸王别姬才是千古绝唱。但是，他感情单纯，容易被欺骗和背叛。因为一直被叔叔管教，缺乏独立性，没有面对险恶社会的经验，为以后的悲剧埋下了伏笔。

这是一个非常强大的方式。上位者不需要太多能力，但一定要敢用人和知用人。用人非常准确，我看到人物的能力非常强烈，我可以知道他们的性格来最大化他们的能力。我觉得刘邦 用人真的超赞。他假装德才兼备，非常慷慨地奖励有功的士兵。在利用他们赢得国家后，他找到各种借口杀死英雄以消除威胁。刘邦知人善用用人手法其实很值得学习。

另一方面，在乌江自杀的项羽，在鸿门宴上坚持要放下刘邦完全不顾谋士范增的想法。项羽此举无异于“放虎归山”，实在是失策。刘邦曾说:“在战略规划上，胜者必在千里之外。”这句话也是刘邦人生的座右铭。这句话的意思是:在营地里用脑袋就能算出世界上的事，在世界任何地方都能赢。这是刘邦的大智慧，也是刘邦和项羽最大的不同。作为一名武将，项羽自然很难理解刘邦“千里之外的胜利”是什么意思。

实录《高祖传》，其中(刘邦)问“我能不能学几何？”信中(韩信)说:“陛下只能管十万。”他说，“于君怎么样？”信上说:“官越大，耳朵越好。”他笑着说:“多多益善，我的鸟算什么？”信中说:“陛下不能当将军，只能当好将军。这就是为什么这封信是给陛下的。”从这段对话中我们可以看出刘邦在用人中确实有他的独到之处，甚至像韩信这样带兵多的人都是“鸟”。

但是刘邦能够做到“一般”，让用人知道如何把自己的才能放在最合适的位置上，这就是刘邦的方式及其精妙之处。最近看了易中天先生的《汉代风云人物》，易先生对刘邦 用人之道有精辟的见解，我根据自己的经验总结了一些，与易先生为大家说的参考略有不同。刘邦-1/方式一:知人善任是在谈论领导艺术时经常提到的一个词。

1。知人善任:作为领导，要掌握好一批人才，把他们放到合适的位置上，让他们最大限度地发挥积极性和作用。刘邦深谙这个道理，就要用韩信带兵，张亮做计划，保证了萧何之后，有条不紊的安排事情。/ 2.用人不容置疑:一个领导最忌讳的事情就是看到所有的人无时无刻不在怀疑。我今天怀疑这个，明天怀疑那个。

最典型的例子是陈平。陈平投靠了项羽的军队刘邦后，获得了刘邦的信任，这让他的很多老部下不满，于是有人去刘邦说陈平的坏话，当时刘邦和项羽相持不下，谁也吃不了谁。为了使陈平能够顺利实施双重间谍，刘邦向陈平调拨了4万斤黄金，且不论通路，可想而知刘邦对陈平的信任，3.论功行赏:要造就用人一个人才，首先要信任和尊重他，同时也要奖励他，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。