工厂qcc管理著作论文参考文献

成功发展QCC品管圈必须掌握的十三点精益生产管理质量管理是每个企业都非常重视的管理工作，通过QCC可以有效地达到团结员工，提高产品质量的目的。QCC品管圈是由同一工作现场或工作相关领域的人员自发开展质量管理活动组成的团体，企业全面质量管理是管理学、统计学、营销学和人力资源管理等学科充分合理应用的一种管理方法。

精益生产管理质量管理是每个企业都非常重视的管理工作，通过QCC可以有效地达到团结员工，提高产品质量的目的。1QCC的英文全称是QualityControlCircle，中文译为“品控圈”。QCC品管圈是由同一工作现场或工作相关领域的人员自发开展质量管理活动组成的团体。2QCC小组活动由各级员工自发组成。通常情况下，公司高层不会强制员工实施QCC活动，只是为实施QCC活动提供条件和奖励机制。

每一次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术研究、工艺改进、质量提升、工艺改造等方面提出，主题广泛。每一项活动都是为了改进企业或部门某一方面的工作，目的是提高效率、效果和效益。然而，解决问题的方法大多是应用现代企业管理科学中的一种或多种统计技术和工具。3QCC团队一般由3~10人组成，但人数太少，方案和对策不全面，人数太多，很难统一意见，但效率不明显。

思想，思想是关键。方法是次要的，目标要明确。如果领导不重视，再好的方法也没用。企业全面质量管理是管理学、统计学、营销学和人力资源管理等学科充分合理应用的一种管理方法。它不仅促进了企业的优质产品，而且对整个企业在价值链上的提升也大有裨益。也是企业长远发展的动力，也是现代企业在这场金融危机中脱颖而出的关键。

全面质量管理在民营企业中的应用分析总结:全面质量管理在企业中是一种由管理学、统计学、市场营销学和人力资源管理学充分合理应用的管理方法。它不仅促进了企业的优质产品，而且对整个企业在价值链上的提升也大有裨益。也是企业长远发展的动力，也是现代企业在这场金融危机中脱颖而出的关键。长期以来，我国民营企业都是从小作坊起步，企业产品质量管理跟不上企业发展的瓶颈尤为明显。

本论文分为三部分。第一部分阐述了全面质量管理的概念及其在全面质量管理企业中的可重用性，第二部分阐述了我国民营企业全面质量管理运行中存在的不足。第三部分分析了解决民营企业全面质量管理运行中存在的问题的对策，一、TQM的概念及其在民营企业中的可重用性(一、全面质量。