家族企业毕业论文参考文献,毕业论文的参考文献可以随便写吗

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1。引言家族企业发展到一定阶段总有那么一个时刻，仅仅依靠资本所有者的个体管理能力或家族合力就有可能改变其管理模式。管理模式的转变是指企业的规模、模式、人员和资产构成发生根本性的变化。定义家族企业改变管理模式的临界点不是衡量家族其资产的数量或规模。

已经不能满足企业发展的需要。一般有以下几种路径模式可以选择:1。降低企业的发展速度，使企业的发展规模与个人的管理能力或家族的合力相一致，保持家族的性质不变，即努力维持企业现状。2.将家族企业的资产或不同职能部门分割成部分，交给家族中最亲近的人进行管理，也就是俗称的分家。3.在企业或社会中，通过长期观察选择具有良好道德品质并具有一定生产经营管理能力，

On 家族企业可持续发展的治理模式摘要:中国家族企业发展阶段是我国民营经济发展的主要形式。家族企业封闭的管理模式已经阻碍了企业的可持续发展。本文从分析我国家族公司治理模式的缺陷入手，探索完善家族公司可持续发展的途径，提出了家族公司可持续发展的治理结构理论:委托代理制度。关键词:家族企业可持续发展概论；党的十六大报告指出，“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。

家族企业是私营企业的主要形式，在我国社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。中国加入WTO后，家族企业同其他企业一样，面临着新的国内经济政策环境和全球化的国际竞争环境。从国内环境看，80、90年代家族企业成长的基本前提有两个:一个是政策环境，即改革开放，农村家庭经济的增长和商品经济的发展，管制政策的放松；二是经济环境，即短缺经济，国有企业和集体企业提供的产品不能满足日益增长的市场需求。

家族私营企业与现代企业管理制度的区别家族私营企业的组织结构特征1。家族管理与现代管理模式没有明显区别。家族管理主要在比如，老婆管财务，姐夫管采购，兄弟姐妹管销售。2.家族的组织结构中有一些潜规则，组织结构中有一些虚线，不走正常线。3.家族企业的关键部门，如采购部，本应由计划部门控制，却被放到了财务部。

家族民营企业管理体制的特点1。第一，企业内部的权力和地位与老板的信任和忠诚密切相关，而不是职位。总经理没用，小主管可能权力很大。2、管理的有效性:执行力不是建立在你的立场上，也不是建立在指令和计划正确与否上，而是建立在相互的面子上，而不是建立在事情本身该不该做的基础上，营造出这样的氛围。3、对行为的评价，家族型企业不是从实际效果来决定的，而是根据老板的好恶来决定的。

1。中小民营企业融资难的原因及对策2页。企业固定资产折旧的税务筹划探讨。我国中小企业融资难的原因及对策探讨4页。论财务失败与财务预警。从盈余管理的角度识别企业的真实利润。企业财务危机预警模型研究。国企实施MBO如何避免国有资产流失的研究8。基于杜邦分析法的企业财务评价体系探讨。法律的研究和改革。中国上市公司股利政策的稳定性及信号传递研究。中小型高科技企业融资分析。对我国国有企业管理层收购财务问题的思考。企业自创商誉确认的可行性分析。如何利用现金流量信息进行财务分析？新会计准则对上市公司的财务影响分析。中国上市公司融资行为分析。中小企业价值评估的过程和方法研究17页。企业绩效评价体系探讨。论企业可持续经营四因素模型的构建19页。中国上市公司盈余管理的动机与治理。中国国有企业管理层收购定价研究。中小企业融资问题探讨。作业成本法在中国企业的应用研究。事业单位财务管理中的若干问题及对策。中小企业财务管理中存在的问题及对策。

看看这个论文要不要【中文摘要】家族企业是商品生产中最早的企业形式，也是我国企业集团中数量最多、内部结构最复杂、规模差异最大的一种企业形式。经过近20年的发展，我国家族企业基本完成了资本的原始积累，开始进入追求规模经济的成长阶段。创业初期家族企业发展家族管理体制已经越来越成为制约企业的瓶颈。面对这种情况，许多家族企业从外部引进职业经理人，以解决家族企业从初创阶段到成长期的主要矛盾。

本文在回顾家族企业理论已有研究成果的基础上，从委托代理的角度对家族企业一体化职业经理人进行了成本收益分析，进而在成本收益分析的基础上对家族企业的企业文化进行了分析。本文在研究家族企业整合职业经理人的制度性障碍的基础上，从以下三个方面提出了促进家族企业引入职业经理人的对策建议。

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